近日，2019年高考发榜，引发众人瞩目。其实，还有另一场“高考”，也在隆重发榜。小编怀着激动而又忐忑的心情“查了分”，发现航天三年的“分数”在全国都排得上名次，他们是谁？什么分数？什么位次？喜人的成绩是如何取得的呢？

  立足岗位、争创一流，这群年轻人用青春的誓言、扎实的行动，不断把创建工作引向深入，努力在实现高水平质量的发展中书写“青年文明号”的华章。

  航天三江万峰公司测控技术研究室(以下简称测控室)，平均岁数不到30岁，主要负责电气及软件专业的技术探讨研究和产品设计开发工作。面对繁重的科研生产任务和前所未有的挑战，测控室全体成员雏鹰试翼，不停地改进革新、攻坚克难，舍小家、为大家，日夜奋战在一线，圆满完成各项任务。

  深入贯彻落实集团公司“四个两”要求，确保质量上的问题归零的“两彻底” ，保证全部的产品从进场到各试验的高可靠及稳定运行。开展目标成本设计工作，从始至终坚持“设计是成本控制源头”理念，持续推进降本增效活动，全年节省本金 200 余万元。测控室充分吸取用户及总体单位的要求和需求，精心策划、充分研讨，确定保证产品无重大设计缺陷，不出现重大设计反复；团队内组织骨干力量积极保障批产任务，在产品现场哪里有需要，哪里就有测控人。

  测控室定期开展内部研讨会，针对周计划、日小结中反映出的工作进度和技术难题，进行交流和解决。根据影响工作进度的原因进行一定的工作和人员调整，以确保科研生产节点；针对技术难题大家群策群力，找出难点根源，各自给出解决方案，共同探讨方案的可行性，最后制定出可行性、可靠性俱佳的方案。积极推广使用自主研发的 MES系统，加强信息化管理，不断充实室内设计规范及标准，加强各类模板及设计库的建设，规范三级审签以及设计输出审查工作，加强过程管控，较好地控制了设计质量。

  深入贯彻落实集团公司“四个两”要求，确保质量上的问题归零的“两彻底” ，保证全部的产品从进场到各试验的高可靠及稳定运行。开展目标成本设计工作，从始至终坚持“设计是成本控制源头”理念，持续推进降本增效活动，全年节省本金 200 余万元。测控室充分吸取用户及总体单位的要求和需求，精心策划、充分研讨，确定保证产品无重大设计缺陷，不出现重大设计反复；团队内组织骨干力量积极保障批产任务，在产品现场哪里有需要，哪里就有测控人。

  测控室定期开展内部研讨会，针对周计划、日小结中反映出的工作进度和技术难题，进行交流和解决。根据影响工作进度的原因进行一定的工作和人员调整，以确保科研生产节点；针对技术难题大家群策群力，找出难点根源，各自给出解决方案，共同探讨方案的可行性，最后制定出可行性、可靠性俱佳的方案。积极推广使用自主研发的 MES系统，加强信息化管理，不断充实室内设计规范及标准，加强各类模板及设计库的建设，规范三级审签以及设计输出审查工作，加强过程管控，较好地控制了设计质量。

  测控室认真落实高红卫董事长转变发展方式与经济转型系列讲话精神及航天三江中长期发展的策略，根据万峰公司“聚焦一个产业，主攻三个领域，做强六类产品，打造两个一批”发展思路，将不停地改进革新工作思路和方法，不断把创建工作引向深入，立足岗位、争创一流，用青春的誓言，扎实的行动，为建设航天强国、质量强国贡献青春力量，努力在实现高水平质量的发展中书写“青年文明号”的华章。

  这个班组从始至终保持着昂扬的斗志，以“一天当三天用”的干劲，“咬定青山不放松”的韧劲全身心投入到工作中，圆满完成了各项任务。

  航天三江万山公司211分公司底盘总装班组，现有成员40名，其中35岁以下青年33人，占班组成员的82.5%。作为专项任务攻坚战中的生力军和突击队，他们始终以高标准严格要求自己，坚定不移听党话、跟党走，从始至终保持着昂扬的斗志，以“一天当三天用”的干劲，“咬定青山不放松”的韧劲全身心投入到工作中，圆满完成了各项任务。班组成立至今，从未发生一起安全生产事故。

  抓晨会促安全教育。重型越野车底盘装配属于流水线生产，划分成预制、总装、调试三大工位,生产作业面积广、人员分布散,为使安全生产理念深植全员内心，坚持利用晨会，组织学习上级及公司的要求和安全相关文件，结合日常生产中的安全特点，强化落实各项安全准则规范，要求“人人知规范、人人遵规范”，确保了班组成员100%接受到安全教育。

  抓主题活动促安全文化氛围。利用班组座谈会、研讨会、主题实践活动多方位的营造班组安全文化氛围。积极开展了“安全创优”主题实践活动，要求班组成员牢记分公司的危险点、底盘装配调试危险要素、安全措施等，杜绝“三违”行为。

  抓比赛竞赛促安全技能提升。在日常的各项安全教育之余，班组注重自主开展各项安全知识竞赛，以赛促学、以赛提能，逐步提升班组成员的安全操作意识和技能。

  相继开展了万山公司安全知识、车间危险点、吊车安全操作等多项“安全知识竞赛”活动，一方面促进了班组成员对“安全”类知识的学习力度，另一方面通过实际操作考试，规范班组成员各项安全操作技能，帮促班组成员将“安全”全方位武装上身。这一系列安全主题活动工作不仅激发了青年员工学习激情，也使得青年员工在后续工作中更能规范、安全进行操作。

  “工作进度的前提都建立在安全的基础上，工作中必须始终将安全放在首位，安全无小事，稍微考虑不周就可能引发事故。”该班组负责人刘强说。

  “6S” 管理是做好各项安全生产的前提和保证。班组坚持从细节抓起，严格执行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的管理要求。以“抓物料定置摆放、抓成员行为养成”为着力点，制定了班组《现场物料搬放规范》。

  自制度实施以来效果良好，进一步强化了班组的安全操作。同时，“活完场清”也一直是底盘总装班组成员的一条不成文的约定，班组“6S”管理的实际效果在公司各班组中始终名列前茅，不仅是公司其他班组学习的榜样，也成为公司产业园区的一道靓丽风景线。

  安全制度重在执行，安全检查贵在坚持。为将各项安全措施不折不扣地执行到位，班组多年来坚持每日进行安全检查，认真填写《设备正常运行记录》《班组安全工作记录》《班组预防“三违”行为年度积分卡》《万山公司通用吊具安全检查表》等，并严格落实日安全检查工作，确保每日生产任务安全完成。

  在日常工作中，该班组始终把创建“青年安全生产示范岗”“青年文明号”“工人先锋号”等，作为凝聚、团结和带领班组青年岗位建功、回报企业的有效形式和载体，并多形式、多措施巩固，慢慢地加强班组成员的各项安全技能。

  “青年要有责任与担当，要有雄心与壮志，这才是青春本该有的模样。”“全国优秀共青团干部”航天三江团委书记路志华如是说。

  奋斗是青春最亮丽的底色。激发青春创造活力，发挥青年生力军作用，是路志华一走上团的工作岗位就开始思考的问题和努力的方向。

  他结合航天三江重点项目，开展“青春心向党 建功新时代”主题活动。举办航天三江“青年创新奖”评选及青年创新成果展，持续激发青年双创热情。策划开展了“创新创效、青年先行”主题实践和青年双创孵化训练营活动，在两级团组织中开展了双创讲堂80余期、成立了青年双创项目团队156个、年均征集“五小”成果千余项，大力引导青年进行新技术、新工艺、新方法的研究及其成果推广应用，为企业节省本金、创造效益。

  奋斗，释放青春才华、呈现青春风采、闪耀青春光彩。近年来，航天三江6个项目挂牌湖北“青创板”，3个青年创新工作室获团湖北省委和省科技厅认定，公司共有39名青年在省青年职业技能大赛中获得前八名，100余支青年突击队带领团员青年主动深入生产现场，100余名青年助理已经崭露头角并走上重要岗位。

  近年来，航天三江共有7个集体获评“中国青年五四奖章集体”“全国青年文明号”“全国青年安全生产示范岗”等荣誉，也涌现出了以刘萧磊、胡长伟、刘伟峰等为代表的一大批青年先进个人。

  为扎实服务青年，帮助青年解决实际困难，路志华按照“有利于激发青年兴趣、有利于增长青年才干、有利于满足青年需要”为设计主题开展实践活动，坚持开展青年“牵手”联谊、团购房、优惠购车、迎新入职等活动，他“走心”的服务让青年职工充分感受到了企业的温暖。

  一支支“爱心团队”行走在各个学校、社区，科普航天知识、开展无偿献血，传播航天大爱，这一系列活动的主要谋划和推动者正是路志华。为引导团员青年树立起强烈的社会责任感，让贫困儿童感受到航天青年的关爱；他主动作为，细致负责，策划开展了“青春心向党 建功新时代”系列主题活动，先后开展近30余场“新时代、新航天、新青年”宣讲活动；在他的带领下，所属各单位开展了近100场“青年大学习”主题团日活动。

  路志华组织团员青年与28名贫困留守儿童一对一、多对一结对，先后组织并且开展爱国主义教育、安全知识教育、微心愿、集体生日等关爱活动9次。公司所属80余支“郭明义爱心团队”常年坚持开展爱心助学、航天科普进校园、社区义诊、无偿献血、关爱孤寡老人等志愿服务活动近千余次。

  作为一名新时代的共青团干部，路志华以高度的事业心和强烈的责任感，在服务青年团员的道路上默默奉献。执着、认真地做好每一件工作，用真诚、热情在所热爱的共青团事业上留下了闪亮的青春足迹。

  航天三年们取得的“好成绩”既是一种荣誉，更是一种责任。航天三年将以此作为新的起点，在工作中挥洒汗水，在奋斗中成就未来。在追逐中国梦、航天梦的实践中，放飞青春梦想，书写人生华章。