大众日报记者 李振 赵丰 杨学莹 王佳声 董卿 张海峰 高峰 杨国胜 马景阳 策划 娄和军

  稳大盘挑大梁，山东的根基在工业，优势在工业。把工业经济摆在更突出位置，必须聚力提质增效，培育新动能新优势。本报派出多路记者，奔赴6市12个县市区，深入一线调研，就加力提速工业经济高水平质量的发展，形成一组蹲点调研报告，今天推出首篇《攻坚“变轨”，竞逐新赛道》。为方便读者阅读，现推出精读版。

  蓬莱大金海洋重工有限公司的生产车间里，巨型钢铁圆环有序排列。这是企业为英国一海上风电项目生产单桩和过渡段。

  把产品卖向欧洲市场，是蓬莱大金“变轨”迈出的关键一步。在众多企业瞄准政策补贴发力陆上风电、国内订单时，临海的蓬莱大金找到了“吃海”的新出路。

  “海上风电拥有更广阔更稳定的市场，同时，我们拥有码头的区位优势，于是确定‘两海战略’，大力拓展海上风电和海外市场”。蓬莱大金总经理高飞解释。

  “两海”订单的补充，让蓬莱大金的淡旺季不再明显。以往从11月延续到来年4月左右的生产淡季，如今被争分夺秒赶工期、抢进度所取代。今年春节期间，蓬莱大金给一线多工人留在车间过了一个“生产年”。

  外部不确定因素不期而至，市场需求瞬息万变，企业若是在起伏不定的商潮中抱紧惯性思维的无本之木，势必会随波冲向下游。一些曾经红火一时的企业，沿袭既有模式，没有及时“变轨”寻找新出路，车间冷落少订单。而那些以变应变、以转应变的企业，通过及时作出调整策略，改变自身定位，开展技术改造，提高科学技术创新等多重方式，适应市场变化，强化竞争优势。

  过去几年，青岛中加特投入上亿元资金先后购置了焊接机器人、叠片机器人等自动化设备并搭建智能工厂系统，提升生产自动化程度。以焊接为例，从以前的纯手工焊接变为现在80%以上机器人焊接。人力制约得到了有效突破：过去两年，企业在人员增长不足40%的基础上，产能提高了2.5倍。

  寻找新路，意味着要摆脱路径依赖，甚至是没有先例可参照，在黑暗的“无人区”中摸索前行。

  资金投入少不了。几乎每一个成功的转型企业，背后都有一段为技术改造或是细水长流或一掷千金的过往。

  数百万一台的数控加工中心、立式车床林立的车间，从德国引进的全套全自动化生产线，聘请世界顶尖公司做设计，搭建数字化系统……2019年起，青岛中加特启动软硬件系统的渐进式改造升级，前后投入过亿元。

  政策资金也很重要。比如西海岸新区出台政策，明确符合当地制造业发展规划的技改项目建成投产后，按设备实际投资额的16%给予支持，属于新区“5+3”产业的技改项目可以按1.2倍给予支持。济宁市县两级财政每年安排1亿元，设立工业技改基金，支持实施企业“设备换芯、生产换线、机器换人”。位于汶上县的济宁华首重工获得千万元财政技改基金扶持，开展5G人机一体化智能系统生产线改造。

  但有的时候，钱不能买到一切。“不止是4000多万的投资，还有很多环节。”站在龙口兴民安全玻璃有限公司的一期生产车间，公司项目负责人姜庆忠沉吟片刻，“远不只是钱的事儿。”

  瞄准世界领先，工艺流程上没有先例可循，龙口兴民处理的问题，很多都是头一遭：每个环节采用怎样的设备效果最佳？来自不同国家、不同企业、不相同的型号的设备如何相互适配？每秒生产多少片才能充分释放最大化的生产效率……答案无人知晓，都隐藏在流水线每一次的传动中。

  “没有别的办法，只有一步步地试，一点点地改。”姜庆忠说，公司团队和各品牌的工程师合作，整整耗时一年多，才让这一串来自全球各地的顶级设备成功实现协同。

  从东方电气风电（山东）有限公司到蓬莱港沿途，安装了26个可旋转信号灯。它们，组成了海上风电叶片运输到港口时的“绿色通道”。

  海上风电叶片通过城市交通干道进行运输，就像把大象送进瓷器店。一个叶片就是一件庞然大物，长度在90米甚至100米以上，根部直径有5米多，加上车辆和防护装置的高度，超过了7米。考虑到拐弯扫空，道路上常见的信号灯、摄像头等，都会成为叶片运输的“拦路虎”。

  “了解到企业的问题后，管委立即向区里作了汇报，政府出资300多万元改造红绿灯横杆、升高通信线路、高压线入地，为企业产品外运扫清的道路。”蓬莱经济开发区管理委员会招商部部长王瑛说。

  企业改革之路行之不易，任何一个困难、障碍都可能会成为“拦路虎”，挡住企业转变发展方式与经济转型的脚步。

  十几年前成立时，潍坊力创电子科技有限公司还是个只有十几名员工的“小不点”，没有合适的办公地点，他们就在潍坊高新区提供的管委会大楼14层安了家。

  “高新区没有嫌我们体量小，反而在关键时刻给了我们很多支持。”公司董事长、总工程师王立峰说，“我们缺研发设备、检验测试平台，高新区就通过创新创业公共服务平台配备了相应设备；新产品急着投产，他们帮着找厂房；我们没钱买设备，他们帮着融资贷款。”

  靠着自身技术的突破和政府的有力助推，潍坊力创在电控这个细致划分领域快速成长，成为山东的“独角兽”和国家专精特新“小巨人”。高新区管委会大楼也被包括他在内的很多企业家亲切地称为“第二孵化器”。

  扫除拦路虎，不仅靠企业。山东省发展和改革委员会工业处处长李天东认为，推动工业实现由大到强转变，奋力挺起山东“产业脊梁”，必须要锻长板、补短板、育新枝。其中尤其注意给企业营造良好生态，政府之手做好要素支撑、服务保障，让更多企业不断冒出来、长起来、强起来。